Уважаемые бизнесмены и предприниматели,
какие «камушки в ботинке» у вас сейчас колются?
Возможно, прямо сейчас вы страдаете от подобных симптомов:
— Страшно, что мой незаменимый работник может уйти;
— Почему все возможности нарастить объемы и прибыль есть, а мой бизнес — не растёт?
— Почему постоянно работники находят поводы для конфликтов?
— Нет стабильности в прибылях!
— Почему уже третий (вариант: пятый…) маркетолог не даёт увеличения прибыли?
Я вместе с партнерами сформулировал предложение по устранению неудобств, и развитию бизнеса.
В течение спринта (обычно двухмесячного, иногда 3-4 месяца), Вы сделаете и достигнете следующего (с нашей помощью):
• Сформируете образ вашей компании как зрелой выросшей фирмы через три-пять лет.
• Создадите план ближайших шагов по наведению порядка, с учетом образа будущей великой (вариант: достойной) компании.
• Запланируете и реализуете два-три шага развития вашей организации.
• Зададите несколько систем координат для анализа и улучшения управления и руководства в фирме.
• Нарисуете карту Основного процесса своего бизнеса, чтобы обсуждать с партнерами и работниками.
• Составите 1 (один) регламент для координации деятельности в Основном процессе.
• Составите описание своего развивающегося бизнеса по семи фокусам внимания системноинженерного менеджмента.
• По семи фокусам внимания, наметите цели ближайшего развития.
• Освоите и внедрите Цикл постоянных улучшений.
• Определите небольшой набор показателей, которые будете измерять и учитывать для системной оптимизации бизнеса.
• Наладите на основе этих показателей систему управленческого учета и планирования, для принятия взвешенных решений на всех уровнях управления.
• Выделите и оформите три важнейшие системы в вашей бизнес-организации.
• Превратите Положения о подразделениях и Должностные инструкции в ваши простые, понятные, работающие и полезные инструменты.
• Составите описание продукта вашего бизнеса, для простого формирования УТП и координации деятельности всех сотрудников для наилучшего обслуживания клиентов.
• Оптимизируете оргструктуру компании.
• Сделаете найм работников и включение их в работу гладким и быстрым.
• Актуализируете (или разработаете) эффективную и обоснованную организационную структуру.
• Найдёте своё ограничение наивысшей производительности, и начнёте его использовать максимально эффективно.
Мы также помогаем внедрить реальную практичную цифровую трансформацию:
Внедрить систему взаимоотношений с клиентами (CRM) AmoCRM с выскокоэффективными плагинами;
Наладить лидогенерацию с помощью чат-ботов в WhatsApp в связке с Facebook;
Провести оценку кандидатов на работу;
Правильно и просто описать бизнес-процессы.
Вам удастся выйти из текущего кризисного состояния. Наверняка, вы заложите основы для многолетнего успешного развития Вашего бизнеса.
#управление #теориясистем #системноинженерный #успех #инновации #стартап #венчур #малыйбизнес #вебсарафан #бизнесмолодость #руководство #бизнеспроцесс #системноинженерный #школадлямалогобизнеса #менеджмент #давайрванем #websarafan #системавбизнесе #регулярныйменеджмент #стратегия #новыйуровень #удвойприбыль #систематизациябизнеса #клубмиллионеров #руководство
Если вам понравился пост, подписывайтесь на мою рассылку!
