fbpx
Программа: стабилизация роста бизнеса

ДВА МЕСЯЦА ВО ИМЯ УСТОЙЧИВОГО РОСТА ВАШЕГО БИЗНЕСА
Специально для владельцев
среднего и малого бизнеса,
которые хотят развивать бизнес-организацию

Здравствуйте, меня зовут Сергей Павленко. Я эксперт по менеджменту в бизнес-организациях, руководству и управлению. Уже 30 лет я занимаюсь развитием бизнесов. Я изнутри знаю, что такое развивать проект с нуля, в условиях кризиса, в условиях дефицита денег и времени, и что такое действительно большие и сложные организации (в которые может вырасти и ваш бизнес).
Сразу скажу, что я не всегда принимал правильные решения. Я терял деньги, терял время. И с каждым таким неправильным решением я учился и получал опыт. Я ходил сам на платные консультации к специалистам, проходил много курсов и тренингов. Я получил МВА, чтобы систематизировать свои знания. Собирал схемы, крутые стратегии, пробовал их. И со временем я собрал свою «ящик инструментов» «космических» методов на все случаи жизни (ну, почти).

Я постоянно провожу консультации владельцев бизнесов, стартапов, топ-менеджеров. И знаю основные причины, из-за которых обычно не происходит рост, не происходит масштабирование, не привлекаются необходимые инвестиции. У всех они разные. Но я знаю точно, что для каждого бизнеса есть свои 2-3 прорывные решения, внедрив которые можно получать намного больше продаж, и проложить прямую дорогу к лучшему будущему.

 

Уверен, что у вас много вопросов, на которые сейчас вы не знаете ответов. Из-за этого вы не решаетесь действовать. Вы сомневаетесь, вы боитесь сделать ошибки, потерять время и деньги.

Я готов инвестировать 2 месяца своего времени, чтобы вникнуть в ваш бизнес, ответить на ваши вопросы, дать обратную связь по вашим идеям и проектам, помочь вам разработать стратегии и фишки, которые подойдут именно вам для наращивания бизнеса.

Вы непосредственно с моим участием сделаете первые шаги к стабильному росту вашего бизнеса.

 

 

КАК НАСЧЁТ ТОГО, ЧТОБЫ ПОСВЯТИТЬ

 ДВА МЕСЯЦА УСКОРЕННОМУ

РАЗВИТИЮ ВАШЕГО БИЗНЕСА?

ВОПРОСЫ, В КОТОРЫХ Я МОГУ ПОМОЧЬ:

Вот самые популярные вопросы, с которыми ко мне чаще всего приходят люди на консультации:

  • Как сформировать образ моей компании как зрелой, выросшей фирмы через три-пять лет.
  • Как создать план ближайших шагов по наведению порядка, с учетом образа будущей великой (вариант: достойной) компании.
  • Как запланировать и реализовать два-три шага развития вашей организации.
  • Как быстро нарисовать карту Основного процесса своего бизнеса, чтобы обсуждать с партнерами и работниками.
  • Какие регламенты надо составлять для координации деятельности в Основном процессе.
  • Как просто составить описание своего развивающегося бизнеса по семи фокусам внимания системноинженерного менеджмента.
  • По семи фокусам внимания, как мне наметить цели ближайшего развития.
  • Как выделить и оформить три важнейшие системы в моей бизнес-организации.
  • Как сделать найм работников и включение их в работу гладким и быстрым.

Если вас тоже волнуют эти вопросы, то эта программа будет для вас «глотком свежего воздуха».

НЕКОТОРЫЕ ОТЗЫВЫ МОИХ КЛИЕНТОВ

Хромов Сергей Владимирович
Владивосток

Я уверен, что 100% собственников бизнеса сталкивались с такими проблемами, как неэффективность принимаемых решений управлением компании, озадачивание собственника оперативными текущими вопросами, неисполнение поручений. Классические управленческие вопросы упорядочивания хаоса, которые ведут и к снижению финансового результата, а если запустить — к деградации и разрушению бизнеса.

МВА, самообразование, могут дать решения проблемных организационных вопросов и дают. Будет это таблетка от головной боли или решение системных проблем процессов компании ?

С таким набором мыслей я и напросился на консультацию к С.А. Павленко. Сергея Алексеевича я знаю давно, как человека опережающего время отечественной реальности бизнеса на поколение. Эффективность его рекомендаций подтверждается сделкой, вдвое увеличившей мою компанию.

Результат консультации:
1. Видение компании в совершенно ином разрезе – сформулирована миссия и как ее выполнение достигается.
2. Решение проблем управления находится не в мотивации и контроле, а в систематизации управления (отчуждение знаний) и его структуризации – создание ценности и созидающая функция.

Общие слова ? Нет. Консультация по конкретному предприятию, с конкретными кейсами, теперь мне понятен вклад в миссию и в созданную ценность каждого человека в компании. Я знаю что делать, куда и как двигаться.
Успехов !

 

Артем Б. в закрытой группе по обмену проектами и поиску инвесторов:

«Народ, Сергей реально вправляет мозги, и помогает в упаковке. Рекомендую, особенно для тех, кто только начинает свой проект.»

 

Ярослав Корчака

Компания ПРИМАР primar.ru

Я проходил консультации у Сергея Павленко несколько раз. Сначала эти консультации помогли мне найти  выход из кризиса моего бизнеса, и прояснить путь дальнейшего развития компании.

Затем с помощью Сергея я определил, как мне навести в бизнесе порядок, в том числе определил наиболее важный этап в процессе моего бизнеса. Я придумал, как мне провести переговоры с двумя моими работниками, и увеличил эффективность фирмы, и одновременно уменьшил мою личную загрузку.

Я перенял у Сергея несколько очень эффективных приемов для управления моей фирмой, и чувствую себя гораздо уверенней.

Я очень доволен тем, что мне выпал случай поработать с Сергеем  и поучиться у него.

Ярослав

 

 

Слушатели мастер-класса в «Центре развития предпринимательства», г. Владивосток:

«Очень много полезной информации. Обязательно будем применять.»

«Всё управление укладывается в голове по полочкам. Спасибо большое!»

Участники мастер-классов «Малый Бизнес Москвы»:

  •  Много полезной и интересной информации
  • Супер полезно!
  • Интересно и ёмко.
  • Очень познавательно
  • Очень полезно!
  • Спасибо! Есть над чем работать.
  • Очень полезная информация. Благодарю.

 

Значительное количество клиентов не могу раскрывать, по причине подписания соглашений о неразглашении.

 

ЗАЧЕМ Я ЭТО ДЕЛАЮ?

 

  • Новая программа. Я готовлю новую программу по системному масштабированию (с фокусом на некоторые отрасли). И чтобы программа получилась реально классная, мне нужно собрать «из первых уст» самые острые вопросы по росту и масштабированию бизнеса на системной основе. В знак благодарности, с каждым, кто придёт на эту консультацию, я готов поделиться ценными фишками и наработками по подготовке бизнеса к взрывному раззвитию.
  • Мне нужны отзывы. Для продажи новой программы мне нужны отзывы. Я обещаю, что выложусь на консультации по максимуму. И если моя консультация будет для вас полезна, я буду вам очень благодарен за отзыв.

 

 

СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ?

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ — 159 000 РУБЛЕЙ

ЧТО БУДЕТ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ?

  1. Вам придёт письмо с анкетой, в которой вам нужно будет ответить на несколько вопросов. После заполнения анкеты с вами свяжется моя помощница, с которой вы обсудите удобное для вас и для меня время консультации.
  2. В назначенное время мы встретимся в Skype (или другом видеомессенджере) и ударно поработаем 60 минут. Вы получите запись консультации.
  3. По итогам консультации у вас будет план развития бизнеса. и запись консультации.

Буду ли я вам что-то продавать на консультации? Нет. Только если вы захотите.

Имя и фамилия:

E-mail:

Телефон (желательно):

Сообщение Сергею:

Заказать звонок
+
Жду звонка!